中国拉链网 - 拉链行业门户网站 !

商业资讯: 刊首寄语 | 企业管理 | 拉链杂志 | 企业策划 | 企业动态 | 人力资源 | 行业参考 | 行业新闻 | 知识产权 | 拉链时尚

你现在的位置: 首页 > 商业资讯 > 刊首寄语 > 18亿元索赔的警醒
M.biz | 商业搜索

18亿元索赔的警醒

信息来源:china-zipper.com   时间: 2013-09-19  浏览次数:823

    最近听业内人士说,业内一家著名的跨国公司去年的经营业绩不理想,其中被客户索赔金额就达18亿之多,我们不知道是什么原因引起的索赔,更不知道为什么会有这么大的金额,但有一点可以肯定:这家跨国公司要是没有不可推卸的责任,是不会轻易答应索赔的。虽然我们无法了解前因后果,但是这个信息给我国拉链企业有深思和借鉴的地方。
 
    首先,我们认为随着世界经济走弱,当需求不足时,消费者和买家对市场、对产品、对经营的要求必然会不断的提高,人们更加谨慎和苛刻的对待消费,特别是品牌市场更是如此,再加上各国对环保、生态和安全的标准不同,这也是一个趋势,使得拉链更加难做,要求更高,虽然这家公司有多年的经营管理经验,产品质量也具有竞争性,但在新的形势下对待新的要求能否做到位,这是一个疑问,而由此带来的后果却很严重。当国内的拉链企业要进入这个市场,或者已经在这个市场上参与竞争,我们是不是更应该提高对配套产品的全面认识,更加细致的把握这个市场和客户的要求?在不具备和不了解产品的条件下,盲目和轻易的接受客户的订单,带来的经营风险肯定是严重的。
  
    其次,产品质量是消费者永远的要求,能不能保证拉链质量的稳定性,特别是要符合拉链一些特殊功能和在特定条件下工作的要求,这是国内拉链企业需要突破的问题,而及时响应客户快速准确交货期,也成为一个国内企业经营管理和和产效率方面的挑战,解决得好坏几乎成为企业进入这个市场或客户的门槛。过去当出现某些问题时,可能通过友好协商或其它办法来解决,今天客户可能更多的会选择通过合同,通过赔偿机制来解决,在这方面国内的拉链企业显然是准备不足的。
 
    18亿元,这对任何一个企业来说都不是小的数目,这样的学费和代价显然很高昂,但既然付出了,这家企业肯定会从中获取一些经验和教训,必然会在此基础上进行改革和提高,以更新的姿态和更好的技术来经营下去,18亿的代价逼着这家企业形成更加强大的竞争力。而作为拉链业的同行,我们的企业也应该从中吸取教训,这不仅是索赔金额巨大的问题,更是因为这么强势的企业都付出了这么大的代价,我们相对新兴的企业更要谨慎。在新的一年到来时,在转型升级和调整改革的过程中,将我们的拉链产品做得更加适合所定位的消费群体,将我们的管理做得更加深入和细致,将我们在新形势下形成的进步更加扎实和稳妥。
 
    从某种意义上说,这18亿买来的教育太及时了,它给我们所有的企业敲了一记响亮的警钟,市场和客户的要求永远是正确的,国内的拉链企业应该以此作为经验教训,对自己的企业进行一次深刻的反省,深刻的检查,以提高员工对新形势下拉链市场的新认识。总之,中国拉链产业需要拿出新的、更加优秀、品质更加稳定的拉链来适应这个日趋提高的市场要求,否则,18亿元的教训就会在我们国内企业身上重现。最近听业内人士说,业内一家著名的跨国公司去年的经营业绩不理想,其中被客户索赔金额就达18亿之多,我们不知道是什么原因引起的索赔,更不知道为什么会有这么大的金额,但有一点可以肯定:这家跨国公司要是没有不可推卸的责任,是不会轻易答应索赔的。虽然我们无法了解前因后果,但是这个信息给我国拉链企业有深思和借鉴的地方。
 
    首先,我们认为随着世界经济走弱,当需求不足时,消费者和买家对市场、对产品、对经营的要求必然会不断的提高,人们更加谨慎和苛刻的对待消费,特别是品牌市场更是如此,再加上各国对环保、生态和安全的标准不同,这也是一个趋势,使得拉链更加难做,要求更高,虽然这家公司有多年的经营管理经验,产品质量也具有竞争性,但在新的形势下对待新的要求能否做到位,这是一个疑问,而由此带来的后果却很严重。当国内的拉链企业要进入这个市场,或者已经在这个市场上参与竞争,我们是不是更应该提高对配套产品的全面认识,更加细致的把握这个市场和客户的要求?在不具备和不了解产品的条件下,盲目和轻易的接受客户的订单,带来的经营风险肯定是严重的。
  
    其次,产品质量是消费者永远的要求,能不能保证拉链质量的稳定性,特别是要符合拉链一些特殊功能和在特定条件下工作的要求,这是国内拉链企业需要突破的问题,而及时响应客户快速准确交货期,也成为一个国内企业经营管理和和产效率方面的挑战,解决得好坏几乎成为企业进入这个市场或客户的门槛。过去当出现某些问题时,可能通过友好协商或其它办法来解决,今天客户可能更多的会选择通过合同,通过赔偿机制来解决,在这方面国内的拉链企业显然是准备不足的。
 
    18亿元,这对任何一个企业来说都不是小的数目,这样的学费和代价显然很高昂,但既然付出了,这家企业肯定会从中获取一些经验和教训,必然会在此基础上进行改革和提高,以更新的姿态和更好的技术来经营下去,18亿的代价逼着这家企业形成更加强大的竞争力。而作为拉链业的同行,我们的企业也应该从中吸取教训,这不仅是索赔金额巨大的问题,更是因为这么强势的企业都付出了这么大的代价,我们相对新兴的企业更要谨慎。在新的一年到来时,在转型升级和调整改革的过程中,将我们的拉链产品做得更加适合所定位的消费群体,将我们的管理做得更加深入和细致,将我们在新形势下形成的进步更加扎实和稳妥。
 
    从某种意义上说,这18亿买来的教育太及时了,它给我们所有的企业敲了一记响亮的警钟,市场和客户的要求永远是正确的,国内的拉链企业应该以此作为经验教训,对自己的企业进行一次深刻的反省,深刻的检查,以提高员工对新形势下拉链市场的新认识。总之,中国拉链产业需要拿出新的、更加优秀、品质更加稳定的拉链来适应这个日趋提高的市场要求,否则,18亿元的教训就会在我们国内企业身上重现。(转载)
    ——本信息真实性未经中国拉链网证实,仅供您参考