怎么看中国拉链产业的现状，未来的发展，特别是目前大小三千多家拉链企业的命运，这是一个关系到行业长期发展的方向性问题。一个产业能够良性的生存，健康的发展，除了要依靠国际大经济环境外，还要形成一个内生性的犹如大自然一样的和谐环境，行业内部存在多样化和差异性的生态状态，彼此相互关联，相互影映，共同进化，而不是你死我活的恶性竞争，否则，这个行业是难以为继的。
中国拉链行业在近三十年来的发展，基本集中在一个比较狭窄的市场区域，绝大多数的企业定位相同，运营模式相同，产品品质和形式相同，我们并没有能够形成一个多层次，多渠道，多品种，各具特色的发展状态，这样造成了强者不强，大者不大，产业整体的基础不深厚，这也是产生业内市场竞争激烈的主要原因。其实，拉链的应用范围非常广泛，适用性很强，市场区隔也很大，这就给拉链企业多了经营的选择和空间，如果，我国拉链在相应配套的领域形成了多个阵营，并且在这些阵营中都有一批主力骨干企业起到推动和支撑作用，中国拉链的发展状况要比现在好很多，也更有利于行业和产品的全面发展。因此，产业的均衡发展和专业化是非常重要的。试想，如果我们能够形成几个特色专长的大阵营，中国拉链的竞争力将会大大加强。
曾经，毛泽东将纷繁复杂的世界，科学的分为三个阶级阵线，即从经济、政治和军事力量等角度考虑，将各国分属为三大阵营，这是毛泽东思想的首创，他使我们更加看清了在世界上要联合什么，发展什么，学习什么和反对什么，适合和适应国情的发展理论由此凸现。不妨设想，将众多的拉链企业也根据自身的条件、能力和环境，包括产品和市场定位（所谓企情和区域情），分属于几大阵营，各自在自己的阵营中发展、联合和突破，做强做大，这将会使拉链行业形成一个多么生机勃发的局面！现在，中国拉链产业基础和市场基础都有，关键在于引导和企业的认识，以及敢于实践。
任何“一窝蜂”上的事情都做不好。我们说企业要做品牌，提高产品的附加值，这是无可厚非的，但有这么多数量的企业都去做品牌这显然是不实际的；拉链价格全面大幅提升，也是不现实的，市场不可能接受。因此，我们的企业应该在分工上做细，根据自身的特点区隔开来，在各自所属的阵营中，团结起来，形成合力，打造出一艘艘拉链产业中的航空母舰，这是最重要的。阵营没有先进和落后之分，只有适合与不适合；阵营也不固定，在一段期间内也会有变化。在今天的市场竞争环境中，单一企业要形成品牌，与跨国公司竞争，或者要在市场上产生很大影响，这是困难的，而群体的崛起，就相对比较着力，容易成功，这是被事实所证明的。
因此，我们强调，在拉链企业的发展过程中，要根据企业自身的特点，在某个产品应用的领域做出自己的优势和特色来，甚至是联合与自己条件相近的企业，做出强势来，如果形成了一个趋势，这将成为整个拉链发展的厚实基础，这对我们企业和产品的未来会更加有利。中传公司的产业链专业化分工协作；东龙公司向国际品牌拓展 ；义乌地区打造区域性品牌“义商拉链”，都是值得我们关注的发展方向。(本文作者：王智吾，未经许可请勿转载)
怎么看中国拉链产业的现状，未来的发展，特别是目前大小三千多家拉链企业的命运，这是一个关系到行业长期发展的方向性问题。一个产业能够良性的生存，健康的发展，除了要依靠国际大经济环境外，还要形成一个内生性的犹如大自然一样的和谐环境，行业内部存在多样化和差异性的生态状态，彼此相互关联，相互影映，共同进化，而不是你死我活的恶性竞争，否则，这个行业是难以为继的。
中国拉链行业在近三十年来的发展，基本集中在一个比较狭窄的市场区域，绝大多数的企业定位相同，运营模式相同，产品品质和形式相同，我们并没有能够形成一个多层次，多渠道，多品种，各具特色的发展状态，这样造成了强者不强，大者不大，产业整体的基础不深厚，这也是产生业内市场竞争激烈的主要原因。其实，拉链的应用范围非常广泛，适用性很强，市场区隔也很大，这就给拉链企业多了经营的选择和空间，如果，我国拉链在相应配套的领域形成了多个阵营，并且在这些阵营中都有一批主力骨干企业起到推动和支撑作用，中国拉链的发展状况要比现在好很多，也更有利于行业和产品的全面发展。因此，产业的均衡发展和专业化是非常重要的。试想，如果我们能够形成几个特色专长的大阵营，中国拉链的竞争力将会大大加强。
曾经，毛泽东将纷繁复杂的世界，科学的分为三个阶级阵线，即从经济、政治和军事力量等角度考虑，将各国分属为三大阵营，这是毛泽东思想的首创，他使我们更加看清了在世界上要联合什么，发展什么，学习什么和反对什么，适合和适应国情的发展理论由此凸现。不妨设想，将众多的拉链企业也根据自身的条件、能力和环境，包括产品和市场定位（所谓企情和区域情），分属于几大阵营，各自在自己的阵营中发展、联合和突破，做强做大，这将会使拉链行业形成一个多么生机勃发的局面！现在，中国拉链产业基础和市场基础都有，关键在于引导和企业的认识，以及敢于实践。
任何“一窝蜂”上的事情都做不好。我们说企业要做品牌，提高产品的附加值，这是无可厚非的，但有这么多数量的企业都去做品牌这显然是不实际的；拉链价格全面大幅提升，也是不现实的，市场不可能接受。因此，我们的企业应该在分工上做细，根据自身的特点区隔开来，在各自所属的阵营中，团结起来，形成合力，打造出一艘艘拉链产业中的航空母舰，这是最重要的。阵营没有先进和落后之分，只有适合与不适合；阵营也不固定，在一段期间内也会有变化。在今天的市场竞争环境中，单一企业要形成品牌，与跨国公司竞争，或者要在市场上产生很大影响，这是困难的，而群体的崛起，就相对比较着力，容易成功，这是被事实所证明的。
因此，我们强调，在拉链企业的发展过程中，要根据企业自身的特点，在某个产品应用的领域做出自己的优势和特色来，甚至是联合与自己条件相近的企业，做出强势来，如果形成了一个趋势，这将成为整个拉链发展的厚实基础，这对我们企业和产品的未来会更加有利。中传公司的产业链专业化分工协作；东龙公司向国际品牌拓展 ；义乌地区打造区域性品牌“义商拉链”，都是值得我们关注的发展方向。(转载)
