最近看第一财经频道，其中有一档经典的经济论坛，常常邀请一些国内外著名的企业家、学者访谈，这一期采访的是美国一家以农产品为主的著名大公司总裁，他在全球很多国家工作过，在中国工作近二十年，当问到如何能够使中国农民起上富裕道路，他的回答，既没有说要靠科学，靠政策，或者说靠这靠那，而是讲了两个简明的字：培训。仔细想来，这两个字对我国农业的现状，农村的现实，看似非常复杂的问题是真正的、根本性的解决方法，准确，有远见，至少我是这样认为的。中国土地的使用效率，农作物的产量和质量，耕作的机械化程度等都与土地真下的主人素质和文化知识有关，“三农”的问题本质上就是人的问题，靠什么解决？靠教育。发达国家近百年成功的历史证明了这一点。
想想中国的制造业，这几年看起来很热闹，不少产品出口排在世界第一，但仔细想想，大多数都是初级加工，靠劳动力和牺牲资源换来的，真不在此列成为领头的、高附加值、有世界品牌的产品，就碰到瓶颈，要想突破困难重重，看起来这是工业化发展的必然过程，但怎么解决和提速？发达国家先进企业有很多经验值得学习和借鉴，我国的企业家们也在努力和探索。但本质上还是要解决人的问题，从事这些产业的人，知识结构和专业水平的提高才是事业发展的基础和保证，驱动进步的源泉。
联想到中国拉链产业的发展，一直靠比较优势，靠集群优势，靠低价占据了产量和销售量世界第一，确实这些年来我们行业有了很大的发展。但如果谈到产品利润，谈到企业竞争力，包括单个企业规模，这与世界先进企业相比差距就太大了。年年都在讲要赶超世界先进水平，要打造企业的核心竞争力，但做起来事事感到力不从心，难见成效，创新和提升成为企业既要追求又很苦恼的问题。现代社会是一个知识社会，无论是农业还是工业，靠的是知识推动，简单劳动是不能进入现代化和科学化的，这一点所有人都知道，但为什么做起来就那么的难。
培训是解决从业人员素质的关键，也是我们与西方管理文化有所区别的地方。笔者是学工科的，在我们生产中，工艺文件重视和强调的是工艺流程，产品质量要求，操作和设备；而在西方企业里，工艺文件中非常重视和强调的组成部分是对单一工序人员培训要求，这一点是与我们不一样的地方。我们一直强调企业管理要“以人为本”，但在实际生产活动中，我们的体现是薄弱的，甚至是淡化的。培训实质上是生产活动中的一个重要组成部分。
再回到那位总裁的回答上来。“授人以鱼，不如授人以渔”。古代先辈早就教育我们要这样做。改变我国“三农”的现状，首要和本质就是要改变人的知识状况。要提高中国制造业的竞争力，要使中国拉链产业可持续发展，真正强大，从根本上讲也是要解决从业人员的知识结构和技能水平，培训是解决问题的唯一途径。过去，我们忙于快速发展，无瑕顾及职业培训，也认识不到职业培训的重要性，当今的金融危机给了我们一个绝好的机会，也是我们应对这一场危机最好的办法，让我们踏踏实实的做好职业培训工作，为企业未来的发展奠定厚实的基础。
