企业扩张要需谨慎

    企业扩张要需谨慎 自金融海啸发作以来，中国的制造业也受到了亘古未有的打击。同样的危机，差别的企业却有着完全差别的境遇。小企业之去世，大部门是去世于营养不良；大企业之去世，大部门是去世于营养过剩或机遇中毒。以是，抓住机遇，但不要迷信机遇，乃至偶然需转头重新审视机遇，提倡一些机遇。
    范围扩大不计成本
    企业家渴望快速把企业做大，这原来是一件好事。但是不计成本超负荷扩张，问题就差异了，它有大概对企业的连续策划带来致命的打击。我的一位企业家朋友，在已往的十年里根本上都是顺风顺水的，积累了不少产业，据吐露有一亿多的现金。但是一年多不见，他就八方受敌，债务缠身，浑身怠倦。评估一个传统企业扩张的可行性，应该不是一件很难的事情。那便是扩张所带来了成本上升是不是可以在现有或较低贩卖额水平上自我消化，即连结红利。只管即便不要在"扩张后订单会快速增长"上面下赌注。
    做大做强需审慎
    现在在商界已经翻版为"不想做大做强的老板不是好老板"。从商学院派到江湖派，都重复引用500强的案例宣扬这样的见解：要"做大做强"。这煽动企业气血上攻，不管大象还是蚂蚁，都赫然打了出"做大做强"的旌旗。做金融的打出做强名誉社，做旅游的喊出了"做大做强田舍乐"。
"做大做强"有两根理论支柱，经济学的范围经济理论，生态学的弱肉强食规矩。但理论常被现实雷到：最大的不肯定最强，最强的未必活得最长。恐龙与蜥蜴相比，大的强的被淘汰了；大象与蚂蚁相比，大的活了6000年，正在濒临殒命，小的活了1亿年，至今旺盛。相扑运发动与平凡人相比，够强的了，但日本平凡人比相扑运发动的寿命长28岁。
    从统计数据上看，泰西、日本、中国的企业，大企业的数量不高出10%。90%以上的中小企业要是都"做大做强"，另有生路吗？美国办理学家保.柏林翰研究了14家"小巨人"企业后，发明了企业策划的新地步：不扩张也能告成。当企业面临资本扩张、快速生长的良好机会时，他们大智知止，控制本身的速度和"身高体重"，不求"做大"，乃至不求"做强"。结果呢，不但没有被大企业吃失，反而比好多大企业活的还润泽。
    中国经济的成熟，必要办理学家的成熟，更必要企业家的成熟。企业要有更多的选择，不做大做强，不盲目扩张；不做500强，还可以做500年。