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人力资源:从尊重员工开始

信息来源:china-zipper.com  时间:2013-10-15  浏览次数:426

    “人本”观念是和谐社会的需要,也是企业务实的选择 
  2010年,成本上涨成为我国服装产业发展的重要制约因素。棉花价格非理性上涨带动了几乎全部服装原材料的快速提价。此外,工资福利成本攀升、劳动力数量和素质的下降,大大提高了劳动力成本,企业的发展尤其显得艰难。这时纵观芸芸众企,有健全企业文化制度的服装企业,在抵抗变幻莫测的市场寒流中,就会显得从容不迫,游刃有余。

  企业文化建设的目的是提高组织运作效率,塑造整体形象,提升企业核心竞争力,实现企业经营效益的持续增长。在构建和谐社会的背景下,“人本”观念是和谐社会的需要,也是企业务实的选择。如何做好“人”的文章,已成为服装企业发展与兴衰的关键所在。

  何为“人本”? 其实,“人本”观念应当包含两层含义,一是以“人”为本,创造一种员工甘于奉献、乐于奉献、有强烈责任感的企业文化氛围;二是从“人”出发,建设企业各项制度,塑造企业形象。

  怎样强化“人本”观念呢?笔者认为主要是要做好人力资源建设。企业的人力资源建设与企业文化建设是紧密联系的。企业文化虽然不能直接为企业创造价值,但是优秀的企业文化是企业管理和发展的法宝,会将“以人为本”的理念渗透到员工的思想和行动中,会引导员工自觉地规范自己的行为,自觉地与企业同呼吸、共命运,从而使企业获得一种源源不断的生命力,提高企业凝聚力。而如果企业能形成良好的人力资源管理氛围,员工会主动适应创新要求,积极配合企业的改革,有利于人力资源改革及各项制度的顺利执行。因此,建设企业文化的同时要重视企业的人力资源建设,二者的关系相辅相成。

  此外,加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育也是企业文化建设的重要工作。对员工进行教育培训,强化企业文化灌输,增强员工对企业文化的认同感。企业应该通过培训,为员工提供交流沟通的平台,让员工了解企业文化的精髓,认识其重要性,使个人思想状态向企业精神状态靠拢,并增强员工对企业文化的认同感,对企业的归属感和忠诚度,使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。

  如何进行有效的员工管理及激励,目前还未成为创业者的必修课。但如果员工能够像对待朋友一样喜欢并尊重老板,公司的业绩必将会蒸蒸日上。以充满人情味的态度来解决问题,是老板与员工建立良好关系的途径之一。和谐友好的雇佣关系,可帮助公司创造更大的价值。

  大公司都有一整套机制来确保公司的运作,而小公司的员工往往将企业与老板的言行放到一起考量。因此,如果员工喜欢老板,并尊重他,便会全力投入工作,并会为公司的每一个进步欢欣鼓舞。他们也更加卖力地工作,奉献更多价值。同样,如果员工讨厌老板,这种情绪显然也会影响他的工作,进而危及公司。此外,不喜欢、不尊重很有可能会转化为怨恨,消极的工作态度可能意味着平庸的表现,甚至带来更坏的效果。坏情绪也有感染力,一旦蔓延开来,有可能会把其他员工也“拉下水”。

  对于很多中小企业而言,员工资源是最大的财富。如果员工能够及时准确地为客户提供专业化的服务,公司便能更好地留住客户,从而得到更好的发展。当老板们营造融洽的氛围时,员工们也会按照预期的目标努力工作。但如果员工与老板之间缺乏相互的尊重与信赖,那么即使指令发到员工那儿,或多或少也会打点折扣。一旦发生这种情况,企业也不可避免地遭受损失,这对公司的长远发展不利。

  尊重员工,就是尊重企业自身。如果企业能做到有情有义、有礼有节,还会有几个员工不努力工作,选择不辞而别呢。

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