20世纪90年代初期，我国民营拉链企业逐步发展壮大，曾经一度产销两旺。但近两年来，由于行业企业数量增长过快，小、多、弱、散导致了产销脱节，供过于求。调整好各自的发展方向和产品结构，力争在稳步中求发展，是拉链界目前面临的共同课题。
一、拉链行业目前存在的问题近
几年来，我国拉链行业发展中比较突出的问题有以下几个方面。
1. 拉链业的优势在哪里，能持续多久？
拉链作为一个劳动密集型的制造产业，其附加值并不高。但正由于拉链是劳动密集型产业，得益于我们劳动力成本偏低的比较优势。面对经济全球化，经济的发展已无国界之分，我们这种比较优势能维持多久，值得我们思考。
中国台湾地区拉链业起步早，但相对劳力成本偏高，随着祖国大陆对外开放，台胞将其拉链业转移到大陆寻找发展空间。加入世贸组织后，一些跨国公司也纷纷将加工中心转移到中国。这样一来，在一些地区，劳动力资源也就显得紧张、紧缺。一些发展中的和不发达的周边国家，也已成为我们的竞争对手，因此要摆脱困境就必须从劳力优势转移到品 质和价格竞争优势。
2.质量和品牌意识较差。
必须清醒看到，我国虽然已是拉链生产大国，但距离拉链强国的差距还很大。如何做大产业，做强企业，打响品牌是我们的当务之急。全国2000多家的拉链企业，仅有福建浔兴集团公司一家的SBS为驰名商标，这与我们拉链大国的地位是极不相称的。
3.创新开发能力不强，模仿多。
目前整个拉链行业创新跟不上时代潮流和人们物质文明要求，新产品、新款式、新材料不多。而对具有专利的技术和产品申请专利保护意识又不够，总被别人模仿。专利是竞争的本钱，是企业生命线。企业要在提高技术创新能力的同时，提高企业申请专利的意识，如果不这样，将会失掉竞争的潜力和机会。
4.盲目扩大经营规模。
很多人认为规模出效益，特别在市场竞争激烈、价格战白热化的情况下，靠薄利多销，靠高产量赢利。这种观点带有片面性。首先产量不等于质量，第二质好才能价好，不然再多的不合格产品或劣质产品也无人问津。如果采用低价倾销，最大的可能是扰乱市场正常秩序，坑害了客户和消费者，造成两败俱伤。另一方面，规模的扩大要有一个渐进的过程，要与资金、技术、管理、人才、市场等相配套，哪一方面跟不上，都有可能跌下来，损失就更惨重。
当前，有的企业盲目追求大而全，没有从自身优势和实际出发，搞所谓配套一条龙。但应清醒看到，拉链产品是配角，要视相关的服装、包袋等行业的眼色行事，要正视社会需求程度。5.价格战和拖欠货款阻碍着行业的健康发展。
纵观拉链市场，竞争愈演愈烈，这其中的价格战就是一个危险的信号。有的厂家不是从产品质量和花式品种上提高竞争力，而是采用不正当的手段，干扰市场正常秩序。在这种无序竞争中，企业利润已相当薄，有些客户又恶意拖欠货款，新的“三角债”普遍出现，严重地制约整个行业健康的发展。
二、如何促使拉链业的可持续发展
可持续发展是一种新的社会发展观，它的基本含义是保证人类社会具有长远的持续发展的能力，以取代单纯工业化的片面追求产值增长的传统发展战略。可持续发展的途径很多。针对拉链行业的现状，应抓好以下工作。1.创新是企业的永恒动力，是企业竞争和生存的关键所在，如何加强创新力度，必须理顺几个关系。①创新与借鉴的关系。创新并不 是一件轻而易举的事，它必须有前瞻的思路、市场的发展前景，还必须具备一定的要素，诸如资金、技术、人才等。尤其在技术开发上，根据我国目前国情，大多数企业仍无法成为技术创新的主体，这是我们必须正视的现实。在这种现实阶段，目前尚没有可能大力发展具有自主知识产权的高新技术，特别是耗费大量资金进行高风险的研究与开发活动。因此借鉴别人的技术、经验，是加快我们发展的一条捷径。国内外都有很多这方面的经验，如引进先进设备、先进管理经验，又如开展对外加工，借助对方的技术、设备、品牌，培训我们的人才，从中学别人已有的技术和管理。②借鉴与模仿的关系。借鉴的目的在于学习。模仿不能照搬，这是一个原则。总的目的在于减少走弯路，减少开发技术、产品中的费用和时间，但千万要注意不能侵犯别人的知识产权。要学会从较低层次业内分工升级到较高层次的产业分工，从生产非自主知识产权到逐步开发推广具有自主知识产权的技术和产品。③大而全与分工协作的关系。有的企业追求大而全，有的片面追求高、新、特，忽视了自身的实际。就目前情况(不是所有企业)，我们没有必要和可能去发展众多的、完整的高技术产业，而应有所选择地、符合自身条件和能力地发展产业中的某项技术和生产环节，逐步实现产业分工的升级。要提倡强强联合，协作攻关，充分运用各企业的优势，形成合力，这比单枪匹马来的好、来的快，又节省人力、物力。2.以人为本，加大人力资源开发。
在影响一个企业发展的诸多因素中，人才是企业发展的第一要素。企业招聘人才，大都集中在知识水平、年龄和体质上，其实更多应是( 不论哪一个层次的人才)注重敬业精神、应变能力、道德品质、人才可塑性上。这才是我们通常说的“有什么样人才，就有什么样的产品。” 市场经济竞争，实质上是科技文化的竞争，在科学技术迅猛发展的今天， 我们要把“物的开发”转到知识、信息、教育、技术等“人的开发”上来，树立“以人为本”思想，把加快人才资源的培养与项目开发结合起来。拉链行业目前面临专业人才短缺的危机，因此人才的争夺战是不可避免的，如何创造招得来适用人才、更留得住人才的环境至关重要，高薪不是惟一办法，关键在于对知识的尊重，对人才的尊重。
在人力资源开发方面，还有一个值得注意的问题，就是不能忽视内部现有人才的发现和培养。各个层次有各个层次人才，关键要创造让他们施展才华的机会。同时要注重第一线的员工作用。他们有熟练的技术、有实践和真知灼见。他们最有发言权。他们当中合理化的建议或者技术上的小改造，都有可能对提高产品质量、降低成本起一定的作用。3.积 极开发“绿色”拉链，加强环境保护。
时下虽然贸易关税壁垒有所减少，但发达国家竖起的“绿色壁垒” 却日渐强化。发达国家的环保法律标准正随着科学技术的发展不断提高，其市场准入的门槛也随之提高，环保技术壁垒公开合法的构筑是我们必须直面的现实。同时为保证经济可持续发展，共同为全球环境的保护和改善出力，我们也必须义不容辞地承担我的责任。
