在一般人眼里，拉链不过就是两片齿牙、一声“哗啦”，如此简单而已。然而，只有真正在这个行道的人才懂得，生产拉链所涉及的工艺和技术，涵盖了机械、电子、液压、数控、红外线、超声波和化工等领域，涉及的专利多达2万项。
驰马拉链（CMZ）总裁邵达君说起自己的行业来，话匣子打开就合不起来。他说，拉链行业的鼻祖、日本吉田拉链公司（YKK）的老板曾经说过：“做好一条拉链，并不比制造一辆丰田汽车容易。”
拉链是二十世纪最具影响力的十大发明之一。邵达君说：“不说你不知道，区区一个链头其实包含了五个成分，而整个拉链更是各门学问的结合体。”
回乡下做拉链
邵达君生长在中国江苏省宜兴乡下，大学时学的是机械制造工艺，他的毕业设计就是研究拉链冲压模具设计。1992年大学毕业后，他被学校分配到城里一家国有企业做技术员，却干了不到半年，就辞职跑去乡下加盟了驰马拉链厂。
当时的驰马拉链只不过是一间小型家庭作坊。人往高处走，水往低处流。然而，邵达君放弃城里的“铁饭碗”，跑回乡下做拉链，这个举动当时让很多人想不明白。
“国有企业人才济济，论资排辈现象非常严重，我觉得个人发展不如去乡镇企业，在那里能更好地发挥自己的所学和专长。”邵达君说，当时的乡镇企业根本没有大学生，因而“山中无老虎，猴子称大王”。话虽这样说，其实当时驰马拉链的老板，就是后来邵达君的岳父大人，因此我们很难说那时他“义无反顾”的举动同这层关系没有一点关连。
邵达君的岳父让他负责公司采购业务和对外联系，让他在商场上经受了很好的磨炼。不久，当地政府选派他去党校进修，有意要培养他做当地的副镇长。可是，他发现岳父大人对此不开心。于是，他只好放弃了这个机会。
1999年，邵达君被扶正做了公司当家人，全心全意负责公司重大管理事务。
回忆起这段经历，他说：“无论干哪一行，你只有真正喜欢它，才能长长久久干下去。做企业跟从政不一样的地方是，你可以真实地表达自己。”
接手做公司总裁
他接手做公司总裁的时候，当年的销售额为人民币2400万元，到去年，已经突破1亿7000万元，公司员工上千人。在全国2000家拉链厂家中，生产规模已经名列前5位。
面临当前的全球经济衰退，邵达君表示，公司今年的发展机会还是大于挑战。金融海啸使一些服装出口商关门倒闭，导致出口订单相对集中到优质企业手中。另一方面，迫于成本压力，相当数量的订单也从这个行业的霸主手中分流出来。“吉田拉链一年的销售额为21亿美元，只要我们能从中抓到0.5％的份额，新增销售额就能达到人民币8000万元到1亿元！”
他还说，拉链行业其实很赚钱，干起来也很有意思。“金融海啸一来，很多电子企业都死了，可是至今没有一家拉链厂家关门。你说说，是电子生意好，还是拉链生意好？”
